陳列都搞不好 經(jīng)銷(xiāo)商你談何賺錢(qián)？

陳列這個(gè)環(huán)節在整個(gè)銷(xiāo)售流程中處在一個(gè)非常重要的地位。產(chǎn)品陳列的不好，勢必就會(huì )導致整個(gè)銷(xiāo)售流程前功盡棄;如果能夠做好終端基礎陳列工作，消費者對產(chǎn)品的注意力將會(huì )明顯提高，就能夠有效地提高消費者的購買(mǎi)機率。 既然終端陳列如此重要，那么，我們該如何做好終端的基礎陳列工作呢?

一、終端基礎陳列資源如何爭取

終端的陳列資源是一種有限的、稀有的資源，特別是在競爭激烈的今天，終端的陳列資源成為了任何一個(gè)企業(yè)的兵家必爭之地。因此，各廠(chǎng)家對陳列資源的紛紛加大了投入，終端競爭環(huán)境更加惡劣。以下筆者以親身經(jīng)歷介紹幾種終端陳列獲取形式：

費用購買(mǎi)陳列：

這是目前存在的比較普遍的現象。這種方式適用的范圍十分廣泛，只要能有資金上的投入一般是能夠實(shí)現對資源的爭取的。特別適用于新進(jìn)品牌，因為新品牌的市場(chǎng)知名度低，零售終端基本不可能給新品牌較好的陳列位置和特殊的支持，因此新的品牌為了做好市場(chǎng)的推廣，一般在推廣初期對資源的投入會(huì )較大。 但是從另外一個(gè)方面來(lái)看，只要有錢(qián)，誰(shuí)都有本事?tīng)幦〉礁玫慕K端陳列資源，而真正的本事應該是不用花錢(qián)或者是少花錢(qián)，也一樣能爭取到更好、更多的陳列資源。這才是我們銷(xiāo)售人員更為關(guān)注，也更應該修煉的地方。

業(yè)務(wù)員的個(gè)人能力：

產(chǎn)品在終端的表現好壞很大一部分取決于與終端的客情關(guān)系，而客情關(guān)系的好壞很大程度上取決于業(yè)務(wù)員的個(gè)人能力。無(wú)論企業(yè)的管理制度有多么先進(jìn)，但最終還是要落實(shí)到人來(lái)執行。因此，要想做好終端基礎陳列工作，業(yè)務(wù)員的個(gè)人能力就顯得十分重要。具備了良好的客情關(guān)系，才能獲得客戶(hù)的支持并爭取創(chuàng )造良好的陳列表現。

那么，這樣的業(yè)務(wù)員需要具備什么樣的能力呢?

堅持到底，永不放棄的精神：

很多門(mén)店主管每天要處理很多事情見(jiàn)很多業(yè)務(wù)員，要想他們一次就能記住你是誰(shuí)是哪個(gè)公司的業(yè)務(wù)員幾乎是不可能的事情。特別是在對方對你不是很熟悉的情況下，要求對方給自己調整陳列是很難一下子達到的。為了達到自己的目標要頻繁的拜訪(fǎng)終端，這種堅持的工作態(tài)度不僅能夠最終達到自己的目的，同時(shí)還能得到對方的尊敬。

業(yè)務(wù)員要不斷的學(xué)習，成為行業(yè)的專(zhuān)家：

成為終端門(mén)店主管在品類(lèi)管理方面有建設性的顧問(wèn)，能為其提供有說(shuō)服力的終端建設方案或品類(lèi)管理思路，解決其在工作中存在的難題。這樣才能得到主管的信任，獲得更好的資源。這就需要業(yè)務(wù)員在工作中和工作之外能夠進(jìn)行不斷的學(xué)習，有的業(yè)務(wù)員實(shí)戰經(jīng)驗非常豐富，但是由于不善總結，缺少理論知識的支撐，往往限制了其向更好層次的發(fā)展和晉升。同時(shí)在與門(mén)店主管溝通的過(guò)程中也缺乏理論支持，從而降低了其觀(guān)點(diǎn)的可信度。

業(yè)務(wù)員要有“無(wú)賴(lài)”的氣質(zhì)：

在同門(mén)店相關(guān)人員溝通陳列調整無(wú)效后，可以知會(huì )一下理貨員，然后自己動(dòng)手調整自己的陳列位置，有的門(mén)店不是真正的想拒絕陳列調整的要求，有的是因為怕麻煩，所以在自己動(dòng)手調整以后一定要注意保持陳列的整齊和整潔，否則下次不會(huì )再讓你調整了。(注意：適合標超，不適用于大賣(mài)場(chǎng)，同時(shí)在應用的過(guò)程中注意對“度”的把握，不能操之過(guò)急，讓門(mén)店人員產(chǎn)生反感。)

察言觀(guān)色，抓住弱點(diǎn)，巧妙迎合：

由于終端的強勢地位，導致很多的門(mén)店管理人員態(tài)度強硬蠻橫，自以為是。有的主管喜歡當“老師”，抓住廠(chǎng)家業(yè)務(wù)員總要大肆教育一番，擺弄自己的能力。這個(gè)時(shí)候對方愛(ài)當老師就當老師去吧，你只管認真的聽(tīng)，善于抓住對自己有利的話(huà)語(yǔ)，然后假裝不懂謙虛求助，這個(gè)時(shí)候十有八九可以獲得成功。正所謂以矛攻盾，讓對方無(wú)法拒絕。

以銷(xiāo)量和利潤獲得終端對廠(chǎng)家的陳列傾斜和支持：

客情關(guān)系的好壞最根本的是建立在良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上的，沒(méi)有銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的支撐，再有能力的業(yè)務(wù)員、再好的客情也是不牢固的。銷(xiāo)售是基礎、客情是助力。所以這就要求具備較好的數據分析能力，你要想得到什么，你就用數據告訴終端采取我的建議后能有什么樣的增長(cháng)或得到什么樣的好處。

以促銷(xiāo)活動(dòng)為條件，爭取陳列上的支持：

促銷(xiāo)方案要有說(shuō)服力，要能告訴門(mén)店促銷(xiāo)能夠給他們帶來(lái)什么利益，這樣才能獲得門(mén)店的陳列支持。最好是要求業(yè)務(wù)員能把促銷(xiāo)方案詳細化，做成PPT進(jìn)行演示，不僅能夠體現出自己的專(zhuān)業(yè)水平，也可以生動(dòng)化的對促銷(xiāo)方案進(jìn)行說(shuō)明，同時(shí)也是對自己的一種總結和提高，有利于業(yè)務(wù)員自身的成長(cháng)。

關(guān)注零售終端及競品動(dòng)態(tài)，把握時(shí)機調整擴大陳列：

有的超市會(huì )根據不同的季節對貨架進(jìn)行調整和盤(pán)點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候就是我們爭取更好的陳列位置和更大的陳列面積的最好機會(huì )了。超市貨架調整和盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候為了不影響正常的銷(xiāo)售一般會(huì )選擇在晚上，同時(shí)人手也是比較缺少的，如果這個(gè)時(shí)候能夠及時(shí)幫助超市調整，他們通宵你也跟著(zhù)通宵的話(huà)，你想把陳列擴大一點(diǎn)位置好一點(diǎn)難道就實(shí)現不了嗎?

日常拜訪(fǎng)中的陳列搶占

了解競品業(yè)代對該超市的拜訪(fǎng)時(shí)間，調整自己的拜訪(fǎng)時(shí)間到緊跟其后，盡快削弱對方陳列成果、搶占排面; 及時(shí)供貨：掌握各超市的銷(xiāo)量幫超市修正本品的安全庫存數，及時(shí)送貨確保不因為斷貨、斷品項導致排面下降;

二、終端基礎陳列資源如何應用

通過(guò)了費用、業(yè)務(wù)員個(gè)人能力、促銷(xiāo)支持等等因素努力爭取來(lái)的陳列資源本身并不是產(chǎn)生很好的效益，這個(gè)時(shí)候就需要對陳列資源進(jìn)行整合，使陳列資源所產(chǎn)生的利益最大化。

相關(guān)人員銷(xiāo)售技巧和生動(dòng)化陳列培訓。

陳列的原則：

陳列的基本原則主要圍繞“三到”：即看得到、買(mǎi)得到、拿得到。 主推產(chǎn)品的陳列原則：黃金位置留給主推產(chǎn)品。

關(guān)注競品、適時(shí)調整：

在制定自己產(chǎn)品的陳列策略下關(guān)注競爭對手的市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài)，迅速反應，不斷調整陳列策略。陳列時(shí)要“傍大款”：對于品牌知名度較低的品牌要緊貼第一品牌，利用第一品牌的知名度和關(guān)注度來(lái)提升產(chǎn)品被消費者接觸的機會(huì );同時(shí)對于行業(yè)領(lǐng)導品牌要避免和雜牌產(chǎn)品陳列在一起，降低自己的身份。及時(shí)甩掉雜牌的跟隨策略。 遠離原則：在同等規格、品牌影響力相當的情況下，不要把產(chǎn)品陳列在對手性?xún)r(jià)比較高的產(chǎn)品旁邊，從而給消費者留下昂貴的印象。

保持貨架產(chǎn)品的飽滿(mǎn)而不爆滿(mǎn)：

有的導購員在補貨的時(shí)候習慣把貨架補得滿(mǎn)滿(mǎn)的，以至于有的是拼命的往里塞進(jìn)去。保持貨架的飽滿(mǎn)是必要的，但是要把握一個(gè)度，不要讓產(chǎn)品爆滿(mǎn)。不要讓消費者很艱難才能從貨架拿出你的產(chǎn)品，很多消費者都不會(huì )有這個(gè)耐心的，要讓他們一伸手就能輕易拿出產(chǎn)品，所以在補貨的時(shí)候可以拿掉最外面一層的產(chǎn)品，這樣不僅能方便消費者的獲取，同時(shí)可以給消費者造成一個(gè)產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)的感覺(jué)。

只有更好，沒(méi)有最好：

終端的陳列資源是有限的，一個(gè)廠(chǎng)家的陳列面大了，就必然會(huì )有另一家的陳列面小了。在做好終端的基礎陳列的時(shí)候要對陳列面和位置抱著(zhù)“貪得無(wú)厭”的心態(tài)，每天的工作就是要盡量擠壓對手的陳列面積，擴大自己的面積。搶占有限的陳列資源后，使得對手有進(jìn)店沒(méi)陳列，把對手的產(chǎn)品壓死在倉庫里面。

陳列無(wú)終止，唯靠執行力 ：

爭取到最好的陳列位置和空間僅是第一步，終端陳列效果的維護靠的是業(yè)務(wù)人員在日常工作中時(shí)時(shí)、日日、月月、年年的不懈努力。哪一個(gè)廠(chǎng)家供貨更及時(shí)，業(yè)務(wù)人員拜訪(fǎng)更勤快，店頭陳列工作更扎實(shí)，就更能保持自己固有的陳列位，并逐漸搶占競品的陳列位。